Interview – 3 questions à … Erwann Rozier, Fly The Nest

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Geoffrey Vion

24 juin 2021 | 3 minutes - Temps de lecture

Last Updated: Juil 13, 2021

Erwann Rozier est co-fondateur de Fly The Nest, un programme d’accompagnement des startups dans leur phase de scale up. Depuis toujours, il s’intéresse aux dynamiques collectives, et notamment dans l’entrepreneuriat. L’équipe d’ailleurs est en train de sortir un Guide pratique pour réussir son aventure collective : ils partagent ici leur démarche et le proposent en précommande.

1/ De nos jours les entrepreneurs sont starifiés mais jamais les équipes ou le collectif ... Pourquoi ?

Après des années à accompagner les entrepreneurs et leurs équipes à réussir leurs changements d’échelle, nous faisons le constat d’une représentation faussée du succès dans le monde des startups. L’accent est mis sur les levées de fonds plutôt que les réalisations réelles, l’idée prend le pas sur l’usage, et les entrepreneurs sont starifiés au détriment de leur équipe.

Le problème vient de loin : dans la culture populaire, à l’école ou dans les médias, on ne nous parle que de succès individuels. Cherchez des histoires qui racontent la vie d’un groupe plutôt que celle d’un héros : vous constaterez qu’elles se comptent sur les doigts d’une main. Regardez comment la presse parle des patrons : vous verrez se dégager une bien triste image, loin d’une réalité plus nuancée…

S’il est nécessaire de faire émerger une autre manière de voir l’entrepreneuriat, plus collective et plus joyeuse, il faut aussi fournir les clés de la réussite des aventures à plusieurs. Car la difficulté est là : construire une équipe au service d’un but commun n’est pas une mince affaire.

2/ Comment poser les bases saines pour une aventure collective - Des exemples ?

Pour réussir, un groupe doit déjà s’aligner sur son identité (quelles sont sa raison d’être et ses valeurs) et sa destination (quelle est son ambition et son projet concret). Puis, dans la durée, le groupe doit s’assurer que ces belles intentions deviennent réalité, en exécutant le plus rapidement possible et en incarnant ses valeurs au quotidien. Enfin, le groupe doit s’appuyer sur des leaders exemplaires, qui progressent aussi vite que leur organisation.

Parmi les entreprises que nous avons accompagnées, Contentsquare fait partie de celles qui ont le mieux réussi à conjuguer ces éléments. Toute l’équipe se réunit annuellement pour partager une ambition concrète, dans un esprit de fête et de travail, correspondant à sa culture si particulière. Au quotidien, chacun est poussé à prendre des initiatives, à mener des projets, et à apprendre des réussites et des échecs, pour toujours rester en mouvement. Les dirigeants n’ont pas peur de se faire accompagner pour rester à la hauteur d’une aventure qui se déroule à toute vitesse.

3/ Quelle est la place de la data dans l'intelligence collective ?

Pour réussir une telle aventure collective, il faut s’impliquer en profondeur dans la construction de son fonctionnement interne. Une compréhension fine de la situation de l’équipe permet d’accélérer les transformations, en aidant chacun à partager une réalité commune. Les organisations les plus avancées se dotent alors d’indicateurs de performance qui dépassent largement les seuls indicateurs financiers.

Plus l’usage de la data va entrer dans les mœurs et plus les entreprises vont s’en servir pour améliorer leur fonctionnement d’équipe. Google a notoirement mené des expérimentations pour évaluer ce qui permet à une équipe d’être innovante. Peu à peu, nous allons apprendre à mesurer les réussites collectives.

Est-ce que tout pourra se réduire à une donnée objective ? Quand on parle d’humain, je ne crois pas : notre richesse et notre complexité dépasseront toujours les modèles pré-conçus. Mais, bien utilisée, la data peut accélérer l’émergence d’un entrepreneuriat collectif !