🎙 1 - 3 questions à… Erwann Rozier, Fly The Nest
Erwann Rozier est co-fondateur de Fly The Nest, un programme d’accompagnement des startups dans leur phase de scale up. Depuis toujours, il s’intéresse aux dynamiques collectives, et notamment dans l’entrepreneuriat. L’équipe d’ailleurs est en train de sortir un Guide pratique pour réussir son aventure collective : ils partagent ici leur démarche et le proposent en précommande.
1/ De nos jours les entrepreneurs sont starifiés mais jamais les équipes ou le collectif ... Comment expliquer ce phénomène ?
« Après des années à accompagner les entrepreneurs et leurs équipes à réussir leurs changements d’échelle, nous faisons le constat d’une représentation faussée du succès dans le monde des startups. L’accent est mis sur les levées de fonds plutôt que les réalisations réelles, l’idée prend le pas sur l’usage, et les entrepreneurs sont starifiés au détriment de leur équipe… »
2/ Comment poser les bases saines pour une aventure collective ? Avez-vous des exemples d’entreprises qui ont particulièrement réussi ?
« Pour réussir, un groupe doit déjà s’aligner sur son identité (quelles sont sa raison d’être et ses valeurs) et sa destination (quelle est son ambition et son projet concret). Puis, dans la durée, le groupe doit s’assurer que ces belles intentions deviennent réalité, en exécutant le plus rapidement possible et en incarnant ses valeurs au quotidien. Enfin, le groupe doit s’appuyer sur des leaders exemplaires, qui progressent aussi vite que leur organisation ».
3/ Quelle est la place de la data dans l'intelligence collective ?
« Plus l’usage de la data va entrer dans les mœurs et plus les entreprises vont s’en servir pour améliorer leur fonctionnement d’équipe… »
Retrouvez l’intégralité de l’interview ici.
🚀 2 - Digital Factory, accélérateur de transformation des grands groupes
Effet de mode ou pilier de la transformation digitale des entreprises ? Total, Thales, PSA, Air France… à chaque entreprise sa digital factory, pour faire de la prospective, innover plus rapidement… ou renforcer la culture digitale des équipes.
La Digital Factory de Total affiche un objectif d’agilité et d’accélération digitale par exemple. Elle développe des nouvelles solutions numériques dont le Groupe a besoin pour améliorer ses opérations industrielles, proposer de nouveaux services à ses clients, se développer dans les nouvelles énergies décentralisées et réduire son impact environnemental. De son côté, la Thalès Digital Factory se focalise sur l'acculturation et l’accélération de projets internes et externes. Elle a été « le déclencheur d’une transformation très profonde du groupe, qui va prendre du temps, mais nous permet d’accélérer très vite » d’après Olivier Flous, Vice-Président de la Thalès Digital Factory. Quant à PSA, ses 3000 m2 au sein de l’usine de Poissy accueille outils et compétences pour accélérer la digitalisation des directions opérationnelles, plus particulièrement sur des sujets de Customer Experience, data et IoT.
Créée il y a 3 ans, le mandat initial de la Digital Factory d’Air France est clair : donner un coup de boost à la transformation digitale de l’entreprise à travers l’acculturation au digital de l’ensemble des collaborateurs du groupe et l’incubation des projets innovants. Avec la crise Covid, la Digital Factory a intégré une mission stratégique majeure : structurer l’innovation Air France et animer son écosystème. Une mission qui passe par l’amélioration de l’expérience collaborateur, au service de l’expérience client.
Retrouvez l’interview Rachel Lesage, Chief Operation & Promotion chez Air France et rattachée à la Digital Factory, dans notre dernier CX circle magazine hors-série.